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          公司簡介
          當前位置: 首頁 > 高盛觀點

          觀點(綜合全程服務體系、全面搭建資源整合平臺)
          ?—— 綜合全程服務體系
          高盛服務,主要體現三個方面:
          一、戰略是向前看:高盛在發展商拿土地、進行土地分析的時候,即開始介入項目。同時,高盛也幫助城市市政府進行城市土地的規劃。
          二、商業管理深度參與:高盛有自己控股的商管公司,在商業招商階段深入介入。
          三、營銷眼光向前看,營銷服務往后看:把營銷的手段,從一開盤爆搶的炒作式營銷轉變成一個深入服務的階段。高盛的服務領域涵蓋戰略研究和試產搞研究、銷售代理和客戶服務、商業經營管理、全程營銷策劃以及廣告推廣。
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          ?—— 全面搭建資源整合平臺
          高盛立足浙江、志在全國,獨創自成一體的全程營銷核心優勢,已逐步成為獨具特色的房地產服務共同體。其擁有自己的市場研究、銷售代理、商業管理、廣告創作和品牌媒介部門,提供包括銷售代理、建筑規劃、商業管理、投資咨詢、廣告創意、傳媒咨詢、設計制作等全程專業服務,同時擁有龐大的地產業專家顧問團。
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          中國式的“圈地運動”——房地產與拆遷
          15世紀以前,英國的生產主要還是以農業為主,紡織業在人們的生活中,還是個不起眼的行業。隨著新航路的發現,毛紡織業迅猛發展,使得羊毛的需求量逐漸增大,市場上的羊毛價格開始猛漲。英國本來是一個傳統的養羊大國,這時除了滿足國內的需要而外,還要滿足國外的羊毛需要。養羊需要大片的土地。貴族們紛紛把原來租種他們土地的農民趕走,甚至把他們的房屋拆除,把可以養羊的土地圈占起來。
          從起源及發展上來說,中國房地產行業的發展進程就像是另外一次“圈地運動”。由于房地產行業的低入市門檻及高投資回報,大量資本紛紛涌入行業中來(包括最近被國資委狠批的70多家不務正業的國有企業)。資本的涌入必然推高房價,房價的高漲必然助漲土地市場的瘋狂。但是行業發展面臨土地資源稀缺的瓶頸,特別是位于城區的土地。那么資本在趨利本質的驅動下必然尋找權力的庇護,最終大量居民在政府城區改造或者是提升城市形象的幌子下,被迫離開居住已久的房子遷往更加偏遠的郊區。開發商建造的商品房通過高價推向市場,賺錢了巨額利益,這一部分通過稅收及土地出讓金的形式歸入政府財政,而另一部分則成為開發商的利潤。這根幾百年前貪婪殘酷的英國貴族階級何其相像??!
          ?與英國的圈地運動頗為相似的第二點就是政府角色。英國的圈地運動從15世紀70年代開始一直延續到18世紀末。在圈地運動的發展過程中,雖然英國國王也進行了一定程度的限制,頒布了一些企圖限制圈地程度的法令,但這些法令并沒起多大的作用。反而因為圈地運動為英國的資本主義發展提供了有利的條件(圈地運動最重要的影響之一就是為資本主義的發展提供了大量廉價勞動力),使得政府的態度由限制到曖昧最終變成贊成。在我國,地方政府的財政已經與土地緊密聯系,政府的圈地、賣地已經成為其發展的必然。1994年分稅制改革,造成地方政府財權與事權的嚴重不對稱,為了維持經濟高速發展,緩和財政危機,土地成為了地方政府的唯一手段。經過十多年的發展,這種依賴已經根深蒂固。在沒有任何制度制約的情況下,政府一邊用計劃的方式取得了土地(基本上是零成本),一邊用市場的方式將其出售,其間賺取巨額利差,彌補巨大的財政漏洞。
          ??第三點就是失地農民的血淚遭遇也是極其相似的。在英國圈地運動過程中,為了使被驅逐的農民很快的安置下來,英國國王在頒布限制圈地法令的同時,也限制流浪者,目的是讓那些從家園中被趕出來的農民,去接受工資低廉的工作。通常,對于那些流浪的農民,一旦被抓住,就要受到鞭打,然后送回原籍。如果再次發現他流浪,就要割掉他的半只耳朵。第三次發現他仍在流浪,就要處以死刑。當時一位著名的作家托馬斯?莫爾在一本叫做《關于最完美的國家制度和烏托邦新島的既有益又有趣的金書》的書中寫道:“綿羊本來是很馴服的,所欲無多,現在它們卻變得很貪婪和兇狠,甚至要把人吃掉,它們要踏平我們的田野、住宅和城市”。而在我國,就拿最近發生的事情來說吧,在3月28日,又一起悲劇在江蘇連云港市東??h黃川鎮發生。一戶村民為阻攔鎮政府強拆自家的養豬場,父子二人澆汽油自焚,68歲的男子陶會西死亡,其92歲的父親陶興堯被燒傷。具體事例不想說太多,難道中國發生的相似的悲劇還少嗎?但是有一點不同的是,英國通過圈地運動完成資本原始積累的過程經過了將近300年的歷史,而中國房地產市場改革至今還不到短短的20年時間。
          淺析商業步行街開發
          我們知道,一個城市的商業開發是一個城市規劃的重要組成部分,而商業街,特別是步行商業街的規劃,又是一個城市商業規劃的點睛之筆,一條步行商業街在進行了整體的規劃之后。在具體的一些產品形態方面的規劃也顯得非常重要。
          ??大家可能知道,有些步行商業街由于在前期產品的規劃、設計階段,沒有注意或重視商業街開發規律,特別是一些商業以外的投資主體進入商業街開發領域,導致了房地產開發和商業運作嚴重脫節的情況,這樣的例子非常的多。
          ??從全國商業街建設看,存在求大求洋的現象,很多商業街從1公里到3公里,甚至更長,步行商業街規模有無限擴大的趨勢。很多的開發商,在開發商業街的時候,更多考慮規模效益,但是忽略了邊際效益,按照經濟學的邊際效益理論,最佳規模產生最佳效益。我們認為一條步行商業街有長、寬、高的比例要求。我們認為一般的步行商業街,長度在300米左右為宜,特大城市更長,以600以內為最佳。
          ??寬度,不同的商業街的寬度,我們認為,應該在十幾、二十幾米為宜,一些迷你型的更窄一些,大家知道一般人行走路線是“之”字型行走,很少有走到一端再回來。所以街過寬可能導致顧客疲勞,導致商機的喪失。
          ??高度,一般商業街的建筑高度以一層到二層為宜,局部主力店鋪可以三、四層。因為一條步行商業街中,樓層過高,第一行走不便,人們習慣平行行走,而不希望垂直行走。在一條步行商業街中出現更多的高樓大廈,大家很難駐足,甚至會產生高樓效應,使商業街整體空間產生壓迫感。

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